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公司消息

施行“走出”计谋,公司构造干部职工观光观光进修中水十五局“引汉济渭”项目部

公布工夫:2014-02-21    滥觞:三和建立    作者:admin
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         “大进修、大培训、大考虑”,只要不竭的走出去,进修先辈的施工手艺和管理经验,与优良的企业不竭停止横向比照,才气深入阐发本身优势和不敷,在思惟碰撞中凝集共鸣,实现企业变化。2014年2月16日,公司总工程师梁红凯、总经济师焦仑率领公司各部门、各项目手艺主干一行,赴国外水电工程十五局“引汉济渭”工程椒溪河项目部观光进修。
       “引汉济渭”椒溪河项目条约总额2.34亿,完工日期2015年5月31日,总工期为35个月。椒溪河工区勘察实验洞主洞设想里程为6592米,为引汉济渭越岭地道进口第一段。工程范围弘大,施工手艺难度庞大,是我省的一个重点工程,具有很好的观光进修代价。
公司干部职工一行前后观光了椒溪河勘察实验洞钻探现场,现场砂石搅拌体系、抽水送气设备、废水泥渣处置体系、项目部生活区等,听取了项目现场手艺负责人关于工程团体建立、隧洞开挖、光面爆破、安全防备、质量管控等手艺、管理方面的经历引见。
经由过程此次观光进修,拓宽了公司干部职工,特别是一线技术人员的视野,发明本身在大项目管理、施工手艺、安全防备、质量管控和文明生产等方面的不敷,特别是公司的精密化管理还需进一步完美。各人纷纷表示归去当前要当真总结、考虑,既要进修大局职员那种“敢打硬仗、能打恶仗”,“舍小家、顾大业”投身水利建设的肉体风格;更要进修他们那种“锦上添花”,将质量视为生命的事情立场。

        2014年,根据局“大进修、大培训、大考虑”活动要求,公司高低深化考虑如何提高企业发展程度,主动履行“走出”计谋,向大企业取经,以落实精密化管理为抓手,主动向先辈管理体系并轨,加快开展模式改变,放慢青年手艺管理干部的培养,以坚决的自信心和力气鞭策企业发展。