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雷春荣局长新年伊始赴公司调研

公布工夫:2013-03-06    滥觞:三和建立    作者:admin
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雷春荣局长新年伊始赴公司调研

 

新年伊始,雷春荣局长一行赴公司调研,听取了公司2012年工作汇报及2013年方案摆设。

调研会现场,雷春荣局长要求各人一针见血,一杯清茶不讲废话。贯彻中央肉体,改良文风会风。少讲成就,多提概念。

王小平总经理代表公司班子做了工作汇报,并就公司2013年开展碰到的一些成绩做了讲话。

在调研会完毕时,雷春荣局长以为2012公司开展显现出六个亮点,值得公司持续连结和发扬。

一是开展思绪明了,以开展为主题,以人材为支持,突破坚冰斗胆立异,市场细分战略好,多元发展方向好;

二是公司班子连合务实,廉政节俭,奋发有为,可以连结苏醒思维,敢想敢做,思想活泼,与时俱进;

三是内部管理踏实有用。公司管理勇于“拿本人开刀,请大夫看病”,延聘自力的会计事务所按期对各种账务停止自力考核,标准财政化科学管理;在重大问题、合同上,引入风险评价机制,延聘专门的法律顾问。

四是将精密化管理与“质量、安全、职业安康”三大系统建立有机分离,互为增进的事情理念先辈。在成立现代化企业制度方面获得进步,二者能做到相辅相成,卓然有用。

五是公司内部民生工程成就明显。公司指导能科学的了解施行中央有关“消耗动员增加”与“开展功效与职工同享”的理念肉体,确保职工支出与公司开展互为增进,互为保障。

六是在党的基层建设,廉政建设,精神文明建立与工会、共青团工作中能多头并举,齐头并进,公司职工步队富有生机,积极向上。

在听到公司2013年开展面对的紧急成绩时,他取下眼镜当真做了记载,并随即摆设给卖力同道要求研讨处理。雷春荣局长对2013年的公司开展提出以下三条要求:

一是公司领导层加强使命感,克服困难,持续抓股改事情,解放思想,坚决自信心,使公司股改事情获得打破;

二是持续引进有大型施工经历,复合型高本质人材,提高人材开展制高点,补齐人才短板,以人材队伍建设保障、动员公司各项开展;

三是增强制度化、规范化管理,科学开展,不竭立异。公司高低要正视质量,始终将安全生产作为企业的生命线。

雷春荣局长的发言简约深入,心系公司开展,新年伊始就特地前来停止调研,为公司的开展总结了经历,也指明了新一年的前进方向,公司高低倍感鼓励。

局办公室主任王凌涛、计划处处长仵俊昌同道伴随调研。

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